与电力公司合作，开拓明天

与电力公司合作，开拓明天 随着电网的改造，用户一户一表工程的实施，营销管理的户数在急剧增加，供电营销抄收人员的抄收任务也在成倍增长，加上传统的电费回收都是先用电后付费，供电局的核费方法大多是每月抄一次表并核算收费一次，这样就给用户欠费留下了一定的(最少一个月)空间与时间，若用户欠费供电局按规定还要通知用户停电时间，无形中又给工作人员增加了许多工作量，这也有悖于电是商品的原则，并给电力营销管理带来一定的负作用。

为了减轻营销人员的工作量，体现电是商品的特性，市场上这几年出现了各种预付费电表，营销管理上也与银行联合搞电费储蓄，虽可部分解决上述问题，减少了一定的工作量，但给供电局营销管理的长期延用的考核模式，供、售电量及线损的计算又带来了新的矛盾，因预付费电表若不抄表就无法知道售电量，用户银行帐户金额不足不能及时反馈，若延用原抄表计算方式，就又减少不了工作量，况且现流行的预付费卡式表又增加了装表位置的限制，真对这一情况我公司生产的红外遥控卡预付费双显表，并增加了载波远抄功能，能解决上述的一系列问题上，我公司的一户一表专用预付费红外遥控双显表是为个户使用，同时生产10KV配变的高、低压预付费遥控控制箱。为电力营销管理实现自动化管理打下坚实的基础。将有效减少抄表人员的部分劳力，实现用户自己“清清楚楚用电，明明白白付费。”